<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>Ivan Sharov — Artículos</title><description>CEO de fintech. Sobre infraestructura BaaS, reestructuración operativa, disciplina de precios y dirección general.</description><link>https://www.ivansharov.com/</link><language>es</language><item><title>¿Tiene arreglo esta empresa? El sí o el no antes de aceptar el encargo.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/se-puede-reflotar-esta-empresa/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/se-puede-reflotar-esta-empresa/</guid><pubDate>Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operational-turnaround</category><category>Turnaround</category><category>Due diligence</category><category>Mandato</category><category>Accionistas</category><category>Margen de caja</category></item><item><title>Qué debe preguntar un consejo antes de contratar a un CEO para un turnaround.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/que-debe-preguntar-un-consejo/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/que-debe-preguntar-un-consejo/</guid><pubDate>Thu, 22 Oct 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operational-turnaround</category><category>Turnaround</category><category>Consejo</category><category>Contratación directiva</category><category>Gobierno corporativo</category><category>Selección de CEO</category></item><item><title>Por qué crecer en ingresos es el primer objetivo equivocado en un turnaround.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/por-que-crecer-en-ingresos-es-el-objetivo-equivocado/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/por-que-crecer-en-ingresos-es-el-objetivo-equivocado/</guid><pubDate>Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operational-turnaround</category><category>Turnaround</category><category>Crecimiento</category><category>Economía unitaria</category><category>Caja</category><category>Prioridades</category></item><item><title>Las cuatro palancas que mueven el beneficio neto en el primer año.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/cuatro-palancas-del-beneficio-neto/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/cuatro-palancas-del-beneficio-neto/</guid><pubDate>Fri, 09 Oct 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operational-turnaround</category><category>Beneficio neto</category><category>Margen</category><category>Precios</category><category>Estructura de costes</category><category>Turnaround</category></item><item><title>Encontrar el punto de crecimiento: dónde queda atrapado el valor en una empresa mediana.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/encontrar-el-punto-de-crecimiento/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/encontrar-el-punto-de-crecimiento/</guid><pubDate>Wed, 30 Sep 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operational-turnaround</category><category>Crecimiento</category><category>Margen</category><category>Precios</category><category>Empresas medianas</category><category>Creación de valor</category></item><item><title>¿Reconstruir o reemplazar?</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/reconstruir-o-reemplazar/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/reconstruir-o-reemplazar/</guid><pubDate>Wed, 23 Sep 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operational-turnaround</category><category>Turnaround</category><category>Equipo</category><category>Liderazgo</category><category>Reubicación</category><category>Rendimiento</category></item><item><title>Un turnaround no es una reestructuración. Qué necesitan de verdad las empresas medianas.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/reflotar-no-es-reestructurar/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/reflotar-no-es-reestructurar/</guid><pubDate>Tue, 15 Sep 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operational-turnaround</category><category>Turnaround</category><category>Reestructuración financiera</category><category>Empresas medianas</category><category>Decisiones del consejo</category><category>Dificultades</category></item><item><title>El primer año: multiplicar el beneficio neto sin cambiar el equipo.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/multiplicar-el-beneficio-neto-sin-cambiar-el-equipo/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/multiplicar-el-beneficio-neto-sin-cambiar-el-equipo/</guid><pubDate>Mon, 07 Sep 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operational-turnaround</category><category>Turnaround</category><category>Beneficio neto</category><category>Equipo</category><category>Empresas medianas</category><category>Primer año</category></item><item><title>Cinco señales en los estados financieros de que una fintech está más cerca del fracaso de lo que creen sus fundadores.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/cinco-senales-en-los-estados-financieros/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/cinco-senales-en-los-estados-financieros/</guid><pubDate>Thu, 27 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>ceo-leadership</category><category>Señales financieras</category><category>Fracaso de startups</category><category>Turnaround</category><category>Due diligence</category><category>Señales de alarma</category></item><item><title>Escribir en público siendo CEO en ejercicio.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/escribir-en-publico-siendo-ceo/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/escribir-en-publico-siendo-ceo/</guid><pubDate>Thu, 20 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>ceo-leadership</category><category>Escritura pública</category><category>Liderazgo de opinión</category><category>CEO</category><category>Comunicación</category><category>Marca personal</category></item><item><title>Ocho lanzamientos de mercado en Europa. Los patrones que se repiten y los que no.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/ocho-lanzamientos-de-mercado-en-europa/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/ocho-lanzamientos-de-mercado-en-europa/</guid><pubDate>Thu, 13 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>market-entry-geography</category><category>Entrada en mercados</category><category>Expansión europea</category><category>Transfronterizo</category><category>Lanzamiento fintech</category><category>Retrospectiva</category></item><item><title>Operar en tres idiomas y tres culturas regulatorias. Qué cambia de verdad en la ejecución.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/tres-idiomas-y-tres-culturas-regulatorias/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/tres-idiomas-y-tres-culturas-regulatorias/</guid><pubDate>Thu, 06 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>market-entry-geography</category><category>Liderazgo multilingüe</category><category>Gestión intercultural</category><category>Entrada en mercados</category><category>Operaciones fintech</category></item><item><title>La tesis del middleware de orquestación. Hacia dónde va el BaaS en 2028.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/la-tesis-del-middleware-de-orquestacion/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/la-tesis-del-middleware-de-orquestacion/</guid><pubDate>Thu, 30 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>baas-fintech-infrastructure</category><category>BaaS</category><category>Banking-as-a-Service</category><category>Orquestación</category><category>Tesis sectorial</category><category>Infraestructura fintech</category><category>2028</category></item><item><title>Reestructuración de costes en SaaS B2B. Dónde está el dinero de verdad y dónde los fundadores no suelen mirar.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/reestructuracion-de-costes-en-saas-b2b/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/reestructuracion-de-costes-en-saas-b2b/</guid><pubDate>Tue, 21 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>pricing-commercial-discipline</category><category>Reestructuración de costes</category><category>SaaS B2B</category><category>Opex</category><category>Margen</category><category>Eficiencia operativa</category></item><item><title>La primera corrección operativa en un turnaround. Qué estabilizar antes de tocar la estrategia.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/la-primera-correccion-operativa/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/la-primera-correccion-operativa/</guid><pubDate>Tue, 14 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operational-turnaround</category><category>Turnaround</category><category>Estabilización operativa</category><category>CEO</category><category>Gestión de crisis</category><category>Caja</category></item><item><title>Leer la situación financiera real de una startup en 48 horas.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/leer-la-situacion-financiera-en-48-horas/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/leer-la-situacion-financiera-en-48-horas/</guid><pubDate>Mon, 06 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operational-turnaround</category><category>Due diligence financiera</category><category>Finanzas de startups</category><category>Turnaround</category><category>Inversión</category><category>Margen de caja</category></item><item><title>La primera contratación del CEO. Un marco para la decisión de mayor palanca.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/la-primera-contratacion-del-ceo/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/la-primera-contratacion-del-ceo/</guid><pubDate>Mon, 29 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>ceo-leadership</category><category>Primera contratación</category><category>CEO</category><category>Contratación</category><category>Equipo directivo</category><category>Diseño organizativo</category></item><item><title>Gestión del consejo siendo un CEO externo.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/gestion-del-consejo-como-ceo-externo/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/gestion-del-consejo-como-ceo-externo/</guid><pubDate>Fri, 26 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>ceo-leadership</category><category>Gestión del consejo</category><category>CEO</category><category>Gobierno corporativo</category><category>Liderazgo</category><category>Gestión de stakeholders</category></item><item><title>Relevo del fundador al CEO sin romper la empresa. Un marco de transición.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/relevo-del-fundador-al-ceo/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/relevo-del-fundador-al-ceo/</guid><pubDate>Wed, 24 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>ceo-leadership</category><category>Transición del fundador</category><category>Relevo del CEO</category><category>Liderazgo</category><category>Gobierno corporativo</category><category>Cambio organizativo</category></item><item><title>Cuándo no expandirse internacionalmente. Las cuatro condiciones que deben cumplirse antes.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/cuando-no-expandirse-internacionalmente/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/cuando-no-expandirse-internacionalmente/</guid><pubDate>Mon, 22 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>market-entry-geography</category><category>Entrada en mercados</category><category>Expansión internacional</category><category>Estrategia de crecimiento</category><category>Decisiones de CEO</category><category>Disciplina de capital</category></item><item><title>MRR frente a ingresos por desarrollo a medida. La trampa de la marca blanca.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/mrr-frente-a-ingresos-por-desarrollo-a-medida/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/mrr-frente-a-ingresos-por-desarrollo-a-medida/</guid><pubDate>Fri, 19 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>pricing-commercial-discipline</category><category>MRR</category><category>Ingresos recurrentes</category><category>Marca blanca</category><category>Modelo de negocio</category><category>Desarrollo a medida</category><category>Valoración</category></item><item><title>MENA como mercado de expansión. Cuándo salen las cuentas.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/mena-como-mercado-de-expansion/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/mena-como-mercado-de-expansion/</guid><pubDate>Wed, 17 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>market-entry-geography</category><category>MENA</category><category>Entrada en mercados</category><category>Expansión fintech</category><category>Emiratos Árabes Unidos</category><category>Arabia Saudí</category><category>Regulación</category></item><item><title>Evaluación de proveedores BaaS. Lo que el checklist estándar no cubre.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/evaluacion-de-proveedores-baas/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/evaluacion-de-proveedores-baas/</guid><pubDate>Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>baas-fintech-infrastructure</category><category>Evaluación BaaS</category><category>Selección de proveedores</category><category>Compras</category><category>Banking-as-a-Service</category><category>RFP</category></item><item><title>Cuando la disciplina comercial sustituye al crecimiento. Reconstruir la cuenta de resultados de una fintech sin perder clientes.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/cuando-la-disciplina-comercial-sustituye-al-crecimiento/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/cuando-la-disciplina-comercial-sustituye-al-crecimiento/</guid><pubDate>Fri, 12 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>pricing-commercial-discipline</category><category>Disciplina comercial</category><category>Reconstrucción de la cuenta de resultados</category><category>Estrategia de precios</category><category>Revisión de precios</category><category>Turnaround</category></item><item><title>Cómo diagnosticar una fintech rota en 30 días. Una auditoría de cinco dominios.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/diagnosticar-una-fintech-rota-en-30-dias/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/diagnosticar-una-fintech-rota-en-30-dias/</guid><pubDate>Wed, 10 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>operational-turnaround</category><category>Turnaround</category><category>Auditoría de diagnóstico</category><category>Dirección fintech</category><category>CEO entrante</category><category>Due diligence</category></item><item><title>Construir, comprar o asociarse. La decisión de infraestructura para fintechs con licencia.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/construir-comprar-o-asociarse/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/construir-comprar-o-asociarse/</guid><pubDate>Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>baas-fintech-infrastructure</category><category>Construir o comprar</category><category>BaaS</category><category>Decisión de infraestructura</category><category>Fintechs con licencia</category><category>Fundadores</category></item><item><title>El modelo de CEO fraccional. Cuándo funciona y cuándo es una señal de alarma.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/el-modelo-de-ceo-fraccional/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/el-modelo-de-ceo-fraccional/</guid><pubDate>Tue, 26 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>ceo-leadership</category><category>CEO fraccional</category><category>Liderazgo ejecutivo</category><category>Transición de CEO</category><category>Contratación</category></item><item><title>España como base fintech. Cuándo salen las cuentas.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/espana-como-base-fintech/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/espana-como-base-fintech/</guid><pubDate>Thu, 21 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>market-entry-geography</category><category>Entrada en mercados</category><category>España</category><category>Fintech en la UE</category><category>Estrategia geográfica</category></item><item><title>Un marco de disciplina de descuentos para SaaS B2B.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/disciplina-de-descuentos-en-saas-b2b/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/disciplina-de-descuentos-en-saas-b2b/</guid><pubDate>Fri, 15 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>pricing-commercial-discipline</category><category>Precios</category><category>SaaS B2B</category><category>Disciplina de descuentos</category><category>Disciplina comercial</category></item><item><title>Los primeros 90 días como nuevo CEO.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/primeros-90-dias-como-nuevo-ceo/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/primeros-90-dias-como-nuevo-ceo/</guid><pubDate>Mon, 11 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>ceo-leadership</category><category>Transición de CEO</category><category>Liderazgo ejecutivo</category><category>Turnaround</category><category>Primeros 90 días</category></item><item><title>El BaaS de marca blanca no es core banking. Comprar la categoría equivocada sale caro.</title><link>https://www.ivansharov.com/es/articulos/baas-marca-blanca-no-es-core-banking/</link><guid isPermaLink="true">https://www.ivansharov.com/es/articulos/baas-marca-blanca-no-es-core-banking/</guid><pubDate>Mon, 04 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>baas-fintech-infrastructure</category><category>BaaS</category><category>Core banking</category><category>Selección de proveedores</category><category>Infraestructura fintech</category></item></channel></rss>